ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА ПРИ ПОСТРОЕНИИ БИЗНЕСА И КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ

ОБУЧЕНИЕ ОСНОВАМ СИСТЕМНОЙ РАБОТЫ В БИЗНЕС КОНСУЛЬТИРОВАНИИ, ПРИ СОЗДАНИИ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА И ВЗАИМОДЕЙСТВИИ С СОЦИАЛЬНЫМИ ИНСТИТУТАМИ

Организационная расстановка – это  работа с вопросами, проблемами, задачами организации, в рамках  системно-феноменологическом подхода.

Организационные расстановки могут быть использованы:

  • для  понимания клиентом собственного места и роли в той системе, где он работает, которой он руководит или которую консультирует
  • для принятия более точных управленческих решений (например, в случае вопросов преемственности, при кадровых перестановках, при изменении структуры предприятий и т.д.)
  • для прояснения реального состояния, структуры отношений (коалиции, конкуренция, отвержение, злоупотребление властью) и скрытых влияний из прошлого опыта фирмы (например, непризнание заслуг соучредителя)
  • для выстраивания иерархии в случае смешения контекстов (например, личных и деловых отношений).

ДЛЯ КОГО:

- Владельцев и руководителей бизнеса

- Бизнес консультантов

- Семейных расстановщиков

Цели программы:

  • Познакомить с динамическими процессами, протекающими в организациях.
  • Дать практические инструменты для работы с реальными проблемными ситуациями в организациях (без проведения расстановки).
  • Для владеющих методом расстановок показать отличия работы с семейными и организационными системами

По окончании программы Вы сможете:

  • Различать контексты и отделять личные и семейные динамики от организационных.
  • Работать с различными оргзадачами в рамках системно-феноменологического подхода (низкая прибыль, сложности с продвижением продукта, неэффективность рекламы, высокая текучка кадров и т.д.)
  • Находить перспективные направления для развития организации.
  • Выстраивать структуру организации, соответствующую ее целям и задачам.

Содержание программы:

Часть первая: «Организация — взгляд изнутри и взгляд снаружи»

  1. Что скрыто за разнообразными симптомами неблагополучия. Системный взгляд на организацию.
  2. Системно-феноменологический подход в контексте организационного знания.
  3. Основные компоненты организационных систем.
  4. B2B и B2C, единая система клиентов и организации.
  5. Сегментация рынка в B2C, B2B. Тестирование.
  6. Ценообразование.
  7. Продвижение товара/услуги.
  8. Маркетинговые исследования.
  9. Практический анализ

Часть вторая: «Стратегия развития организации. Взгляд в будущее»

  1. Стратегия как отражение лидирующих принципов.
  2. Реализация стратегии.
  3. Анализ поля сил при изменениях и работа с сопротивлением изменениям.
  4. Травма в организации. Как наличие травмы ограничивает стратегические возможности организации.
  5. Подходы к диагностике и «лечению» травмы в организации.
  6. Практическое планирование развития, реорганизация, создание новой бизнес структуры с использованием расстановочных инструментов.
  7. Работа с большими фигурами (государство, исторические события, закон и т.д.)
  8. Системное прописывание организации в социум. Сонастройка с социальным законом конкретного общества.
  9. Реализация главной жизненной задачи основателя и владельцев бизнеса через функционирование организации. 


Ведущая: Оксана Трескова-Бородянская


Стоимость участия в группе:  50 000 руб. (при внесении предоплаты - 45 000 руб.)

При оплате всего курса единовременно - 80 000 руб.

Проводится по мере сбора группы.


Дополнительная информация по телефону:  (921) 905-75-46 или по email: info@misp.pro 

записатьсяЗаписаться